爱问答1.中国最具竞争力品牌
中国最具竞争力品牌什么是中国最具竞争力品牌？中国最具竞争力品牌是指在中国品牌价值较高并在企业竞争中能够具有核心竞争力的品牌评选背景：随着品牌竞争的日益加剧，企业愈来愈重视“口碑营销”和“声誉管理”。
品牌竞争的根本是满意度竞争！在一个行业中标志性品牌只有几个，而标志性品牌阵营里“中国最具竞争力品牌”，仅有一个或者根本没有。哪些品牌能获得最具竞争力第一品牌这一至高荣誉？哪个品牌在中国市场处于品牌满意度NO.1的地位？为此全球5大品牌评估机构--世界品牌价值实验室（WBVL）决定每年推出《中国最具竞争力品牌》大型调查，通过调查，评选出2009年“中国最具竞争力品牌年度大奖中国最具竞争力品牌的荣誉和优势？有助公司塑造品牌知名度、建立消费者信任度、吸纳商业合作伙伴；“中国最具竞争力品牌”具有唯一性和排他性，受到中国消费者的推崇和“一致肯定”。
“品牌竞争力管理”现已成为全球品牌提升竞争力的最佳途径。中国最具竞争力品牌的认定机构？世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。
与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“中国最具价值品牌”（也称为中国品牌的“奥斯卡奖”）就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。调研流程1、初步筛选候选品牌2、让购买使用者者和商业人士进行使用评价3、分析调查问卷的数据4、撰写报告并于9月16日在中国香港举行发布会公布调查结果。
获奖企业将获得世界品牌价值实验室主席亲笔签名的荣誉证书和金质奖章。5、电视、报刊、网站立体推广。
“让听得见炮声的人来决策。”这句源自华为集团总裁任正非的名言，正成为传化集团上至老总下至部门经理引用的典故。
在这背后，凸显的是一种发展理念——初创时期民营企业灵活的经营机制逐渐被桎梏，这时需要打破原有的机制，进行一场变革，恢复民企的活力。面对金融危机，传化集团从营销机制到科研机制等，都进行了大刀阔斧的改革，而正是这一“板斧”，让传化保持了蓬勃的朝气——今年一季度，传化集团本部主要化工企业实现利润同比增长36%,4月份利润比上月增长了51%。
营销变革：让一线直接决策比如一个军队在前线作战，前方发现敌情，一级一级往上报告，然后作战命令再一级一级往下传达。在瞬息万变的战场上，这种拖沓的方式往往会贻误战机。
销售市场也如同一个战场，面对层出不穷的新情况，如果一级一级地报告，再一级一级地决策，往往会贻误商机。传化持续了20多年的营销体系，曾被很多人称道，并带领企业开拓了无数的市场领地。
尽管这种体系如今依然是许多中小企业争相学习的榜样，但对已经有百亿盘子的传化来说，这种优势正在弱化，甚至成为发展的“瓶颈”。从去年下半年开始，传化提出要打破“瓶颈”，创新营销机制。
他们提出了“大集团战略，小公司核算”的理念。传化股份有限公司将原来七大销售部门分成12个销售分公司，分公司既有经营指标、销售目标任务、利润指标等一级指标，也有市场占有率等二级指标。
优秀的销售员被推向了分公司的销售经理座位，普通的销售员有权自主选择带头人。最为关键的是，一线人员有充分的决策权。
传化股份有限公司营销中心总经理吴严明介绍说，以前一个产品的价格要层层审批，从销售员到销售部门，到公司领导，来回要好几天时间，市场的商机就可能错过了，现在销售分公司经理可以快速决策。这个快速反应机制，为传化应对金融危机打下了坚实的基础。
在纺织印染行业普遍不景气的情况下，作为生产纺织印染行业上游产品——印染助剂等化工产品的传化股份有限公司却逆势而上，在1到4月份依然保持了较好的市场份额。科研变革：建立“技术创新循环体”“让听得见炮声的人来决策。”
这个理念，也说明了在最前线的人，最了解前线的需求。传化集团，不仅放权给一线的销售人员，而且让实验室科研人员也走进市场，直接面对客户——传化集团将科研人员研发的产品与市场直接挂起钩来，产品走出车间后，科研人员要根据市场反馈，对产品作进一步地完善，直到满足客户的要求，形成一个“技术创新循环体”。
传化股份有限公司科技管理部部长於伟刚说，他们现在设立了一个全工艺过程的产品经理，通过他们可以直接从客户那里了解到一线的信息，使产品对客户的针对性更强。正是这种“技术创新循环体”，让传化在激烈的市场竞争中拥有更多的“话语权”和“定价权”。
为此，2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，传化集团有限公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。创新为传化带来了源源不断的发展动力。
今年一季度，传化新产品销售收入同比增长34%，新产品毛利率比公司产品平均毛利率高出70%。从去年起，传化的客户名单上增加了不少大型企业的名字。
传化集团总裁应天根说，在金融危机下，倒下的是一批纯粹。
2.什么是品牌竞争力
什么是品牌竞争力？ 品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力，品牌竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的； 品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力； 品牌是企业最重要的资产 强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格，攫取超额利润，这就是品牌的溢价功能。
强势品牌具有高知晓和忠诚度，企业将有可能减少营销成本，获得稳定的利润来源 由于消费希望分销商与零售商经营具有品牌竞争力的产品，加强了企业对渠道讨价还价的能力。 品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力，品牌竞争力是处在核心地位上的能力。
品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中。作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。
因此，它具有持续性和非偶然性的特点； 品牌竞争力具有延展力，使企业得以扩展应有的潜力。 品牌竞争力具有构建竞争壁垒的能力。
3.中国最具竞争力品牌
中国最具竞争力品牌什么是中国最具竞争力品牌？中国最具竞争力品牌是指在中国品牌价值较高并在企业竞争中能够具有核心竞争力的品牌评选背景：随着品牌竞争的日益加剧，企业愈来愈重视“口碑营销”和“声誉管理”。
品牌竞争的根本是满意度竞争！在一个行业中标志性品牌只有几个，而标志性品牌阵营里“中国最具竞争力品牌”，仅有一个或者根本没有。哪些品牌能获得最具竞争力第一品牌这一至高荣誉？哪个品牌在中国市场处于品牌满意度NO.1的地位？为此全球5大品牌评估机构--世界品牌价值实验室（WBVL）决定每年推出《中国最具竞争力品牌》大型调查，通过调查，评选出2009年“中国最具竞争力品牌年度大奖中国最具竞争力品牌的荣誉和优势？有助公司塑造品牌知名度、建立消费者信任度、吸纳商业合作伙伴；“中国最具竞争力品牌”具有唯一性和排他性，受到中国消费者的推崇和“一致肯定”。
“品牌竞争力管理”现已成为全球品牌提升竞争力的最佳途径。中国最具竞争力品牌的认定机构？世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。
与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“中国最具价值品牌”（也称为中国品牌的“奥斯卡奖”）就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。调研流程1、初步筛选候选品牌2、让购买使用者者和商业人士进行使用评价3、分析调查问卷的数据4、撰写报告并于9月16日在中国香港举行发布会公布调查结果。
获奖企业将获得世界品牌价值实验室主席亲笔签名的荣誉证书和金质奖章。5、电视、报刊、网站立体推广。
“让听得见炮声的人来决策。”这句源自华为集团总裁任正非的名言，正成为传化集团上至老总下至部门经理引用的典故。
在这背后，凸显的是一种发展理念——初创时期民营企业灵活的经营机制逐渐被桎梏，这时需要打破原有的机制，进行一场变革，恢复民企的活力。面对金融危机，传化集团从营销机制到科研机制等，都进行了大刀阔斧的改革，而正是这一“板斧”，让传化保持了蓬勃的朝气——今年一季度，传化集团本部主要化工企业实现利润同比增长36%,4月份利润比上月增长了51%。
营销变革：让一线直接决策比如一个军队在前线作战，前方发现敌情，一级一级往上报告，然后作战命令再一级一级往下传达。在瞬息万变的战场上，这种拖沓的方式往往会贻误战机。
销售市场也如同一个战场，面对层出不穷的新情况，如果一级一级地报告，再一级一级地决策，往往会贻误商机。传化持续了20多年的营销体系，曾被很多人称道，并带领企业开拓了无数的市场领地。
尽管这种体系如今依然是许多中小企业争相学习的榜样，但对已经有百亿盘子的传化来说，这种优势正在弱化，甚至成为发展的“瓶颈”。从去年下半年开始，传化提出要打破“瓶颈”，创新营销机制。
他们提出了“大集团战略，小公司核算”的理念。传化股份有限公司将原来七大销售部门分成12个销售分公司，分公司既有经营指标、销售目标任务、利润指标等一级指标，也有市场占有率等二级指标。
优秀的销售员被推向了分公司的销售经理座位，普通的销售员有权自主选择带头人。最为关键的是，一线人员有充分的决策权。
传化股份有限公司营销中心总经理吴严明介绍说，以前一个产品的价格要层层审批，从销售员到销售部门，到公司领导，来回要好几天时间，市场的商机就可能错过了，现在销售分公司经理可以快速决策。这个快速反应机制，为传化应对金融危机打下了坚实的基础。
在纺织印染行业普遍不景气的情况下，作为生产纺织印染行业上游产品——印染助剂等化工产品的传化股份有限公司却逆势而上，在1到4月份依然保持了较好的市场份额。科研变革：建立“技术创新循环体”“让听得见炮声的人来决策。”
这个理念，也说明了在最前线的人，最了解前线的需求。传化集团，不仅放权给一线的销售人员，而且让实验室科研人员也走进市场，直接面对客户——传化集团将科研人员研发的产品与市场直接挂起钩来，产品走出车间后，科研人员要根据市场反馈，对产品作进一步地完善，直到满足客户的要求，形成一个“技术创新循环体”。
传化股份有限公司科技管理部部长於伟刚说，他们现在设立了一个全工艺过程的产品经理，通过他们可以直接从客户那里了解到一线的信息，使产品对客户的针对性更强。正是这种“技术创新循环体”，让传化在激烈的市场竞争中拥有更多的“话语权”和“定价权”。
为此，2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，传化集团有限公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。创新为传化带来了源源不断的发展动力。
今年一季度，传化新产品销售收入同比增长34%，新产品毛利率比公司产品平均毛利率高出70%。从去年起，传化的客户名单上增加了不少大型企业的名字。
传化集团总裁应天根说，在金融危机下，倒下的是一批纯粹。
4.中国品牌500强的核心竞争力是什么
贵公司的真实排名多少？治理水平如何？与中国最受尊敬上市公司相比差距在哪里？面对瞬息万变的商业环境，上市公司如何提高运作效率，突破盈利困局，对企业成功尤为关键。权威排名是企业资产中最特殊的组成部分，是上市公司运作规范，董事会管理出色的重要体现，深受领导者、决策者、投资者的共同关注！
主办方：世界品牌价值实验室
世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是全球领先的专业化、独立性的品牌价值研究机构，致力于品牌价值评估、品牌管理和品牌传播，世界品牌价值实验室准确掌握品牌精髓，深知品牌对企业竞争力的重大意义，深谙品牌竞争需要稳健而持久的经营努力、极佳的市场表现和精准制导的整合传播管理，为客户提供极具价值的品牌咨询并有效管理他们的品牌，因而深受客户信赖，其多项研究成果已成为国际知名企业无形资产评估的重要依据。世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）凭借在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套独特的品牌价值评估体系，获得了世界众多著名的企业的应用和支持。世界品牌价值实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。目前，世界品牌价值实验室研究的领域涉及：品牌价值评估、品牌案例分析、品牌管理培训、品牌营销传播等。
“世界品牌价值实验室年度大奖”是目前品牌领域最具权威性、最具影响力的奖项之一。为了准确了解中国市场上品牌的知名度、美誉度和影响力，为消费者和购买者提供可靠的选择依据，营造公平竞争的市场环境，维护购买者和投资机构的知情权，由世界品牌价值实验室、《世界经济学人》周刊、《巴菲特》周刊共同举办2010年（第七届）“中国品牌500强”暨“《中国500最有价值品牌》评选活动”，在此基础上，评选出《中国500年度增值品牌》。会议将邀请2006年诺贝尔经济学奖得主：埃德蒙·费尔普斯教授，全球经济学大师，莱斯特·梭罗教授，中华全国工商业联合会王治国主席，为获奖公司颁奖。
世界品牌价值实验室评价品牌影响力的基本指标包括市场占有率 （Share of Market）、品牌忠诚度 （Brand Loyalty） 和全球领导力（ Global Leadership）。世界品牌价值实验室经过长达七个月的调研对全球3000个知名品牌的测评分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。 据世界品牌价值实验室统计，世界上具有百年历史的100个成功品牌中，75%是非营利机构的品牌或是具有公信力的媒体品牌。
5.中国品牌500强的核心竞争力是什么
贵公司的真实排名多少？治理水平如何？与中国最受尊敬上市公司相比差距在哪里？面对瞬息万变的商业环境，上市公司如何提高运作效率，突破盈利困局，对企业成功尤为关键。
权威排名是企业资产中最特殊的组成部分，是上市公司运作规范，董事会管理出色的重要体现，深受领导者、决策者、投资者的共同关注！主办方：世界品牌价值实验室世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是全球领先的专业化、独立性的品牌价值研究机构，致力于品牌价值评估、品牌管理和品牌传播，世界品牌价值实验室准确掌握品牌精髓，深知品牌对企业竞争力的重大意义，深谙品牌竞争需要稳健而持久的经营努力、极佳的市场表现和精准制导的整合传播管理，为客户提供极具价值的品牌咨询并有效管理他们的品牌，因而深受客户信赖，其多项研究成果已成为国际知名企业无形资产评估的重要依据。世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）凭借在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套独特的品牌价值评估体系，获得了世界众多著名的企业的应用和支持。
世界品牌价值实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。目前，世界品牌价值实验室研究的领域涉及：品牌价值评估、品牌案例分析、品牌管理培训、品牌营销传播等。
“世界品牌价值实验室年度大奖”是目前品牌领域最具权威性、最具影响力的奖项之一。为了准确了解中国市场上品牌的知名度、美誉度和影响力，为消费者和购买者提供可靠的选择依据，营造公平竞争的市场环境，维护购买者和投资机构的知情权，由世界品牌价值实验室、《世界经济学人》周刊、《巴菲特》周刊共同举办2010年（第七届）“中国品牌500强”暨“《中国500最有价值品牌》评选活动”，在此基础上，评选出《中国500年度增值品牌》。
会议将邀请2006年诺贝尔经济学奖得主：埃德蒙·费尔普斯教授，全球经济学大师，莱斯特·梭罗教授，中华全国工商业联合会王治国主席，为获奖公司颁奖。世界品牌价值实验室评价品牌影响力的基本指标包括市场占有率 （Share of Market）、品牌忠诚度 （Brand Loyalty） 和全球领导力（ Global Leadership）。
世界品牌价值实验室经过长达七个月的调研对全球3000个知名品牌的测评分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。 据世界品牌价值实验室统计，世界上具有百年历史的100个成功品牌中，75%是非营利机构的品牌或是具有公信力的媒体品牌。
6.现在中国最竞争力的品牌有哪些
2011年中国十大涂料品牌最新排名情况如下：1、多乐士Dulux （英国ICI集团世界品牌，中国一线品牌，十大品牌） 2、立邦Nippon （中国驰名商标，日本品牌，涂料十大品牌） 3、华润Huarun （中国驰名商标，一线牌子，十大品牌） 4、嘉宝莉Carpoly （中国驰名商标，中国名牌，一线牌子，十大品牌） 5、三棵树Skshu （中国驰名商标，中国名牌，十大品牌） 6、红苹果 Red apple（中国名牌，中国驰名商标，十大品牌） 7、玛丽Mary （始于德国，中国名牌，十大品牌） 8、威娜Weina （十大品牌涂料，广东名牌，广东省著名商标） 9、沙漠绿洲Smoz（中国驰名商标，中国十大品牌）10、美涂士Maydos （十大品牌，广东省著名商标，中国环境标志产品）就油漆涂料品牌来说，从国内最新的排名可以看出，国内知名品牌前5名是没太大的改变的，但后5名就发生了变化，大家可以考虑一下使用他们。
7.中国品牌如何面对世界品牌的竞争
中国品牌如何突破？ 关键字：品牌 竞争 当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。
从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。
企业全球视野亟待拓展，未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破？ 突破品牌战略：传递品牌价值 品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。
品牌是企业的形象。拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。
日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。
韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。 三星品牌迅速成长证明：正确的战略是成功的基石。
1999年，当埃里克·金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克·金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。
三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克·金支配。
乍一看数目不小，但是，当其和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。在当时的情况下，金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。
事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。
企业战略是一个企业的核心和灵魂。战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。
品牌战略是企业战略的重要组成部分。国货缺乏战略性品牌管理与规划。
中国企业认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是象可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖夸后再图赢利。由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。
纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就，多数都要经过几十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中国企业经营者也要有充足的耐心，一步一个脚印地做好基础性的工作，而不能操之过急，急功近利。
突破品牌管理：打造强势平台 面对国际强势品牌的大举进入，“生存还是毁灭”，已成为中国企业面临的严峻问题。在这样的背景下，无论你的企业是大是小，是否成熟，都要与世界强势品牌在一个平台上竞争。
一体化的世界经济，在中国市场上同样会演绎优胜劣汰、弱肉强食的残酷场景。谁拥有名牌，谁就拥有了巨大的市场空间；谁就能成为消费者价值和利益的代表；消费者就会用货币为他投生存与发展的赞成票。
二十一世纪，品牌无疑已经成为企业竞争力的核心。面对全球化国际市场，是否拥有中国自己的世界名牌是提高我国国际竞争力的关键。
改革开放20多年来，中国经济发展取得了前所未有的巨大成就，为全世界所瞩目，涌现出一大批具有国际竞争力和影响力的品牌，但与世界其他发达国家相比较还有很多差距。 品牌是一个产品走向市场的标志，优秀的品牌不仅是产品的标志，而且是企业的象征，民族的象征。
在全球经济一体化的趋势下，一个成功的品牌往往能够使一个企业在全球范围内获得较大的盈利能力。可以说，品牌意识的落后导致中国企业品牌自主权的缺乏，这突出表现在我们有“世界级的产品，无世界级的名牌”上。
没有强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，而“有品无牌”的最终结。
8.中国100最具国际竞争力品牌
随着中国经济的腾飞和实际购买使用者品牌消费意识的成熟，品牌竞争日益加剧，越来越多的品牌迫切希望得到实际购买使用者的进一步认可与恒久信赖。
同时，愈来愈多潜在的购买使用者也更加重视品牌自身的“口碑营销”和“声誉管理”体系建设。 为更清楚地了解中国市场品牌竞争力和满意度，考察先进的品牌管理经验和卓越品牌案例，世界品牌价值实验室对中国市场上近4000个知名品牌研究分析的基础上，编制2011年《中国品牌竞争力报告TOP10》，并基于此推出“中国100最具国际竞争力品牌（NO.I）”这一最具权威性、最具影响力的品牌大奖。
WBVL希望透过其在全球工商业界的影响力和品牌运作的成功经验，把更多更好的品牌推介给购买使用者，也希望“中国最具国际竞争力品牌”能帮助“口碑营销”极佳，“声誉管理”卓越的品牌获取更大的市场份额。目前，品牌调研的评审工作已经启动，各项获奖名单将于2011年3月在北京隆重发布。
测评体系： 『中国100最具国际竞争力品牌』是由世界品牌价值实验室独立评审的的实际购买者满意度最高荣誉桂冠。“中国100最具国际竞争力品牌”由世界品牌价值实验室（WBVL）搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用 Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。
经由世界品牌价值实验室专家委员会依据各个品牌购买者满意度、品牌美誉度、品牌创新力、品牌影响力、品牌领导力5个方面的表现进行评测，最终确定“中国最具竞争力品牌”（TOP10），正式入围品牌则有机会获得2011年“《中国100最具国际竞争力品牌》”的重要提名。 世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。
与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“《中国100最具国际竞争力品牌》”（也称为中国品牌的“奥斯卡奖”）就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。 品牌的价值评估模型： 世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）讲求研究方法科学，独立、公正。
实验室独立研发的目前全球最大最完善[C&B TOOLS]（企业价值和品牌价值评估体系），是迄今为止全球最具公信力和影响力的大型企业价值和品牌价值评价工具。实验室采用的品牌评估方法是目前通行的“经济适用法”（Economic Use Method）。
通过对企业的销售收入、利润等数据的综合分析，判断企业目前的盈利状况，运用“经济附加值法”（EVA）确定企业的盈利水平。 同时，世界品牌价值实验室运用“[C&B TOOLS]（企业价值和品牌价值评估体系）”计算出品牌对收益的贡献程度，通过数理分析方法客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例。
最后通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。 测评体系： 《中国品牌竞争力报告TOP10》由世界品牌价值实验室（WBVL）搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。
经独立专家委员会依据品质满意度、品牌美誉度、科技创新力、市场占有率、未来购买首选等5个主要指标的表现进行测评。 世界品牌价值实验室评估优势： 世界品牌价值实验室凭借世界经济学人集团的综合优势，拥有专业的经济、金融分析人才及数理分析人才，具有强大的数据采集、加工和比较分析能力。
对于品牌资产对公司收入的贡献，从财务角度给予客观、务实的判断；有效的划分与品牌投资、管理、延伸相关的成本与费用。 通过对市场环境、竞争环境的宏观分析和对财务、融资成本及其他的系统风险分析，预测出品牌在未来所能带来的可靠稳定的收入流，折算出一个在财务交易中可作为有效依据的品牌价值。
品牌价值评估的意义： 品牌价值评估的主要作用在于：1）增强购买者的忠诚度；2）提升企业的影响力；3）为企业并购、品牌定价提供依据；4）供企业了解竞争对手。 在众多的无形资产例如品牌、商业信誉及智慧产权、企业文化、品质、盈利性等，品牌作为品牌资产是企业最重要的精华…… 独立公正的评估组织： 品牌作为企业的象征、品质的保障，市场竞争的利器，早已成为商贾必争的无形资产。
获得一家大型品牌评审机构的认可与褒奖，更是众多走国际化路线的企业竞相追逐的目标。 世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构。
凭借其自身在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套科学的品牌价值评估体系，获得全球众多著名企业的应用和支持。WBVL实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。
9.中国的民族品牌有哪些
在一定意义上看，民族品牌也是一个国家总体经济实力的一个重要标志，甚至可以说，世界范围内的经济竞争就是品牌之间的竞争。很难想象，一个没有民族品牌的中国经济能在世界经济格局中占有一席之地。而看一看发达国家，那个没有自己的民族品牌？美国经济之所以能够强大，一定程度上是因为他们拥有了诸如可口可乐、沃尔玛、微软、通用等许许多多世界一流品牌；日本经济之所以能够强大，一定程度上是因为他们拥有松下、索尼、本田等优秀品牌。如果中国的民族品牌越来越多地掌握在外国企业手中，那中国还拿什么来发展强大呢？
好在中国民族品牌还没有完全缺失，茅台酒、海尔电器、贝雅诗顿化妆品、乐百氏饮料、联想电脑、、、、、等民族品牌正在大力发展中！中国人团结起来，支持民族品牌！中国民族品牌强则中国强！
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